2005年，沃尔玛通过中间采购商，同时向永康市八大企业下单采购电动滑板车，数量达10多个品种上百万辆。由于沃尔玛同时采购，采取借一个企业价格来压低另一个的价格策略，导致该市企业之间相互低价竞争，致使这个价值数亿元的沃尔玛“大单”因企业恶性压价最终无利可图而搁浅。

　　追溯源头，仿冒侵权成风是永康五金恶性竞争的根源。永康五金产品总量居全国之首，但由于企业间仿冒成风，造成整个行业产品雷同，缺少个性。仿冒侵权还严重挫伤了企业研发新产品的积极性，造成产业层次低、科技含量低、核心竞争力不强。最后的尴尬是，低价优势成了产业集群在与国内外市场竞争中唯一的“砝码”。“失单”之后，永康企业终于有所醒悟，通过行业协会等制度完善规范产业健康发展，严厉打击集群内侵权仿冒行为，鼓励企业加大自主创新力度。

　　县经贸委主任乐叶俊认为，安吉两大传统支柱产业当前面临的状况与永康当年又何尝不相似。由于产业高度集聚，产业层次较低，集群内企业竞争体现在成本与价格上，一旦有新产品出来，仿制也会变得十分容易。“我们最担心的是，一旦仿制成了企业之间竞争的一种习惯后，那么谁还会花大量的人力、物力，承担巨大的风险去搞新产品研发呢？这样集群内企业的同质化恶性竞争就难以避免，相互压价、低价竞争必然越演越烈，永康企业的教训安吉真要好好吸取。”

　　永康“前车之鉴”启示我们，仿制最大负面影响是遏制了企业的研发能力、创品牌的冲动和自主知识产权的获取，最终带来整个产业集群内创新能力的不足。目前，我县两大产业集群内，立志搞研发的企业还是太少，创品牌的也不多，拥有自主知识产权的更少。这样导致企业科技自主创新能力很弱，在新产品中，只有不到半数产品是自己研制的，一些企业数年没有更新产品。技术创新速度不快、研发能力薄弱、产品科技含量不高，是我县企业在转型升级中迫切需要解决的问题。